雖然現(xiàn)在市場(chǎng)上的病床產(chǎn)品很多，但是能夠稱得上品牌病床的還是寥寥無(wú)幾。特別是能夠跟外國(guó)產(chǎn)品相抗衡的更是沒有多少，可以用鳳毛麟角來(lái)形容。

     那么為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？因?yàn)閾?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大醫(yī)療市場(chǎng)了，醫(yī)療器械生產(chǎn)額也是排在前列的，在這種情況下為什么品牌病床就那么少？

     這個(gè)還從根源說(shuō)起，就是作為中國(guó)的醫(yī)療器械生產(chǎn)發(fā)展情況。因?yàn)橹袊?guó)的特殊國(guó)情，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在早期和外國(guó)的企業(yè)是不一樣的。

     眾所周知中國(guó)的企業(yè)興起早是在上個(gè)實(shí)際七十年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候剛開始改革開放，民眾普遍沒有豐厚的積蓄，所以在決定開設(shè)一間工廠的時(shí)候普遍選擇的都是醫(yī)療器械行業(yè)中的中低端產(chǎn)品加工生產(chǎn)，而生產(chǎn)模式也主要以仿照，模仿為主。

     另外 改革開放初期的各類需求的增加也讓這些廠家誤以為只要有產(chǎn)品就不怕銷路。所以在后期的企業(yè)改革的時(shí)候他們都措施了良機(jī)，以至于到現(xiàn)在還有百分之七十以上的醫(yī)用病床廠家是在走模仿生產(chǎn)的道路。

     在這樣一種生產(chǎn)模式下要想出現(xiàn)一個(gè)品牌病床廠家是很難的。因?yàn)橐粋€(gè)病床產(chǎn)品要想在同行業(yè)中做成一個(gè)被公認(rèn)的品牌，他們不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格要求，同時(shí)在產(chǎn)品的創(chuàng)新方面也要有自己獨(dú)到的成果。而上述這些基本要求都需要企業(yè)要先期進(jìn)行大量的資金投入，這對(duì)于很多還處在手工作坊模式的企業(yè)來(lái)說(shuō)是根本辦不到的。

      像已知的另外一個(gè)品牌病床珠海伯軒是雖然也是這個(gè)行業(yè)的品牌，然而兒已經(jīng)被外國(guó)收購(gòu)，算是外資企業(yè)。而同在廣州的另一家廣州昊康醫(yī)療器械有限公司則是國(guó)產(chǎn)廠家。

      所以作為中國(guó)的醫(yī)療器械企業(yè)，無(wú)論是電動(dòng)醫(yī)療床也好，還是其他的中高端產(chǎn)品也好，未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展的品牌之路還有很長(zhǎng)一段時(shí)間要走。